AgTech Valley<\/em>).<\/p>\nTom\u00e9<\/strong> \u00e9 formado em engenharia qu\u00edmica pela Universidade Estadual de Campinas. Foi considerado uma das cem pessoas mais influentes do agroneg\u00f3cio brasileiro pela Dinheiro Rural.<\/p>\nEm novembro de 2022, a PwC, multinacional que presta servi\u00e7os profissionais como consultora e auditora, anunciou a aquisi\u00e7\u00e3o do AgTech Garage.<\/p>\n
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Jos\u00e9 Augusto Tom\u00e9<\/strong>, CEO e cofundador do hub AgTech Garage<\/p><\/div>\n
\nAgriBrasilis – O que \u00e9 o AgTech Garage e quem s\u00e3o seus parceiros? No que consistem essas parcerias e quais seus objetivos?<\/strong><\/p>\nJos\u00e9 Tom\u00e9 – <\/strong>O AgTech Garage \u00e9 o principal hub <\/em>de inova\u00e7\u00e3o do agroneg\u00f3cio na Am\u00e9rica Latina, com sede em Piracicaba, SP, conhecida como o “Vale do Sil\u00edcio do agroneg\u00f3cio”. Recentemente, o AgTech Garage se integrou ao network<\/em> PwC, uma gigante mundial em servi\u00e7os profissionais.<\/p>\nOs clientes do AgTech Garage, tratados como parceiros, s\u00e3o grandes empresas, nacionais e multinacionais, l\u00edderes em seus segmentos, que juntas representam toda a cadeia de valor do agroneg\u00f3cio, do campo \u00e0 mesa do consumidor.<\/p>\n
N\u00f3s apoiamos essas empresas por meio de diferentes atividades, como programas de inova\u00e7\u00e3o aberta, desafios tecnol\u00f3gicos e eventos, que est\u00e3o conectados com o ecossistema de empreendedorismo. O objetivo \u00e9 que as empresas adotem as melhores pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o e possam criar novos produtos e servi\u00e7os com mais velocidade, aumentando a efici\u00eancia e contribuindo para um agroneg\u00f3cio mais inclusivo, competitivo e sustent\u00e1vel.<\/p>\n
AgriBrasilis – Qual \u00e9 o tamanho e o potencial de mercado das AgTechs<\/em> no Brasil?<\/strong><\/p>\nJos\u00e9 Tom\u00e9 – <\/strong>A \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do Radar AgTech Brasil identificou 1.703 AgTechs<\/em> no pa\u00eds. O levantamento realizado pela Embrapa, SP Ventures e Homo Ludens apontou que 242 (14,2% do total) startups<\/em> atuam antes da fazenda, 705 (41,4%) dentro da fazenda e outras 756 (44%) depois da fazenda.<\/p>\nConforme dados do AgFunder, citados pelo Radar AgTech Brasil, os principais investimentos t\u00eam sido destinados \u00e0s agfinTechs<\/em>, startups de insumos biol\u00f3gicos, marketplaces<\/em> e ClimaTechs<\/em>, que captaram US$ 1,3 bilh\u00e3o no Brasil em 2021. Esse valor posiciona o Brasil como o 6\u00ba pa\u00eds a atrair mais capital para as Ag&Food Techs<\/em> no mundo. Mas ainda h\u00e1 espa\u00e7o para crescer, dada a import\u00e2ncia do Brasil para a produ\u00e7\u00e3o global de alimentos.<\/p>\nContudo, quero destacar que o agroneg\u00f3cio demanda solu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o muito al\u00e9m daquelas oferecidas pelas AgTechs<\/em>. Tamb\u00e9m h\u00e1 muita oportunidade para Ed Techs<\/em>, LogTechs<\/em>, FinTechs<\/em>, FoodTechs. <\/em><\/p>\nO potencial de mercado para as startups<\/em> no agro vai al\u00e9m do PIB do agro. N\u00f3s somos um exemplo: muitos de nossos parceiros integram outros setores da economia, como o de energia, setor banc\u00e1rio e de tecnologia.<\/p>\nAgriBrasilis – Na opini\u00e3o do senhor, por que o pa\u00eds ainda n\u00e3o tem uma AgTech<\/em> “unic\u00f3rnio”? Como seria a AgTech<\/em> ideal do ponto de vista dos investidores?<\/strong><\/p>\nJos\u00e9 Tom\u00e9 – <\/strong>\u00c9 uma quest\u00e3o de tempo at\u00e9 que o Brasil tenha uma AgTech<\/em> unic\u00f3rnio. De qualquer forma, essa n\u00e3o deveria ser a \u00fanica m\u00e9trica de sucesso do mercado.<\/p>\nNos \u00faltimos anos, vimos um crescimento e amadurecimento do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, com solu\u00e7\u00f5es testadas e validadas dentro e fora do campo, que geram valor para o produtor rural e demais stakeholders <\/em>da cadeia.<\/p>\nOs investidores hoje est\u00e3o em busca de neg\u00f3cios escal\u00e1veis, mas tamb\u00e9m sustent\u00e1veis. E n\u00e3o faltam exemplos de AgTechs <\/em>que est\u00e3o no mercado escalando seus neg\u00f3cios com mais ou menos velocidade, com sa\u00fade financeira, com o cliente no centro, com governan\u00e7a corporativa e parcerias bem constru\u00eddas na sua comunidade. Todos esses tamb\u00e9m podem ser considerados indicadores do sucesso de uma startup<\/em>.<\/p>\nAgriBrasilis – O que significa dizer que o agro tem um ciclo de inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento mais longo? Por que o setor demanda maior especializa\u00e7\u00e3o por parte dos investidores?<\/strong><\/p>\nJos\u00e9 Tom\u00e9 – <\/strong>Diferente de um software<\/em> para o varejo, por exemplo, que pode passar por testes di\u00e1rios e gerar aprendizado no curto prazo para o empreendedor, o agroneg\u00f3cio segue em muitos casos o ciclo das culturas agr\u00edcolas. Um produto para a soja, portanto, tem uma janela de tr\u00eas meses e meio entre a virada de um ano para o outro para ser testado. Se no meio do caminho algo n\u00e3o sai como esperado, como \u00e9 bem comum, o empreendedor tem que esperar a pr\u00f3xima safra fazer outro teste.<\/p>\nAl\u00e9m da quest\u00e3o sazonal, o agroneg\u00f3cio \u00e9 uma ind\u00fastria a c\u00e9u aberto, que sofre forte influ\u00eancia do clima e produz, em grande parte, commodities, cujo pre\u00e7o flutua conforme as leis de oferta e procura. Os investidores do agro est\u00e3o cientes dessas particularidades e das enormes oportunidades que o setor oferece. Esse conhecimento do mercado permite tomar decis\u00f5es mais assertivas e conscientes sobre os investimentos.<\/p>\n
Estamos percebendo ainda a diversifica\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de venture capital<\/em>. Acompanhamos a estrutura\u00e7\u00e3o de muitos corporate venture capitals<\/em> (CVCs), por exemplo, que tem um olhar mais estrat\u00e9gico do que financeiro. Muitos outros perfis de investidores tamb\u00e9m est\u00e3o se consolidando, como grandes grupos de produtores que investem diretamente nas startups<\/em>; grupos de angels <\/em>executivos especializados, sem falar no crowdfunding<\/em>. O momento \u00e9 de diversifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\nAgriBrasilis – O que muda com a aquisi\u00e7\u00e3o do AgTech Garage pela PwC?<\/strong><\/p>\nJos\u00e9 Tom\u00e9 – <\/strong>Nada muda na rela\u00e7\u00e3o com startups<\/em>, corpora\u00e7\u00f5es ou qualquer outro agente no ecossistema. Na verdade, como parte da rede PwC, o AgTech Garage passa a ter mais robustez para acelerar o crescimento e gerar\u00a0 mais valor por meio da conex\u00e3o com solu\u00e7\u00f5es mais completas para empresas e empreendedores, e consequentemente para o mercado tamb\u00e9m.<\/p>\nLEIA MAIS:<\/p>\n